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山东能源肥矿集团实施项目化管理让任务达成完

记者 于成水 通讯员 李莹 周毅 徐宁
 
  对山东能源肥矿集团各生产矿来讲,新春第一硬仗莫过于春节假期矿井检修。而该集团机电专业通过实施项目化管理,最终取得了丰硕战果,四矿合计40个项目全部按期完成检修,计划开工率、施工人员到位率、项目完成率实现了“三个100%”,为新一年安全生产顺利进行创造了良好条件。
  这次大规模检修中,肥矿集团梁宝寺煤矿任务最重、开工最早、用时最长,特别是110kV变电所内10kV母联改造及母排更换项目为建矿以来首次。通过对检修项目实施项目化管理,检修措施提前送审集团公司,由分管领导审核修改,矿检修负责人精心编制项目施工横道图,开展了项目物资、材料、人员、停送电、工序穿插的综合筹备,对10kVⅠ、Ⅱ高压反复停送电、倒回路达6次,每次均提前模拟预演,严格按照停电工作票及刀闸操作票施工,确保了全矿供电连续稳定。检修过程中,邀请厂家技术人员协同作战,先后五次现场测绘,与机电工区技术人员召开多次方案讨论会,为检修工作提供可靠的技术支持。矿主要领导和相关部室负责人靠前指挥,及时协调解决检修中出现的问题,通过倒排工期、合理调度,实现了人多事杂不慌乱,交叉作战不混乱,有效保证检修工作的顺利进行。在更换母排后,梁宝寺煤矿机电一区立即组织供电维修人员,利用厂家人员休息之余,对10kVⅠ、Ⅱ高压进行了额外的检查清扫,一次性消除了高压供电隐患,检修后对现场进行了彻底清理、恢复,达到了项目管理的全生命周期管理。在这次检修中,机电专业现场盯靠,从初一干到了初三,连续作战55个小时,完成了二水平副井更换罐笼等11个项目的检修任务,比原计划整整提前了5小时。
  在四矿检修工作中,肥矿集团白庄煤矿检修项目最多,达14项。施工中,井下、地面同步施工,其中白庄选煤厂更换精煤脱介筛、中煤脱介筛是地面重点检修项目,煤炭加工中心、白庄煤矿、煤质部密切配合,用时38小时35分,经过试运转达到了预期效果。
  总结此次检修工作,得益于肥矿集团机电专业对这次检修进行了项目化管理,对整个过程推行精细化管理,使管理更加精细化、流程化,做到了计划早、准备实、抓得紧、责任清。检修过后,逐矿、逐个项目进行了总结评价,实现了流程闭环。 

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